Supply Chain Management Beispiel - einfach erklärt (deutsch)

Introduction

Wenn man ein Unternehmen hat, das Scooter herstellen möchte, stellt sich die Frage, welche logistischen Prozesse vor dem Markverkauf eines Produkts stattfinden müssen. In diesem Artikel werden wir uns damit beschäftigen, was im Rahmen des Produktions- und Logistikprozesses erforderlich ist, um einen Scooter erfolgreich auf den Markt zu bringen.

Das Thema Produktion und Logistik dreht sich vor allem um das Supply Chain Management. Dies umfasst die gesamte Bewegung von Waren von den Rohmateriallieferanten bis zu den Käufern der Endprodukte. Innerhalb dieses Warenflusses müssen viele Prozesse detailliert geplant werden. Zuerst werden langfristige, mittelfristige und kurzfristige Entscheidungen getroffen, die für jeden Prozess separat betrachtet werden.

• Langfristige Planung bezieht sich auf einen Zeitraum von 24 Monaten.
• Mittelfristige Planung bezieht sich auf einen Zeitraum von 3 bis 24 Monaten.
• Kurzfristige Planung ist alles unter 3 Monaten.

Der ideale Supply Chain für Ihren Scooter

1. Beschaffungslogistik

Der erste Schritt besteht darin, Materialien wie leichte Sitze, Reifen, Lenker und andere Komponenten, die für den Scooter benötigt werden, von externen Lieferanten zu beschaffen. Diese Komponenten gelangen in ein Rohmateriallager. In der langfristigen Planung werden Entscheidungen über die Auswahl der Lieferanten getroffen, in der mittelfristigen Planung erfolgt die Materialbedarfsermittlung, und in der kurzfristigen Planung werden spezifische Personaleinsätze geplant.

2. Produktionslogistik

Anschließend folgt die interne Logistik oder Produktionslogistik. Dabei werden die Rohmaterialien zu den Produktionsstätten transportiert, wo Zwischenerzeugnisse hergestellt werden. Hierbei werden beispielsweise die Lenker mit dem Licht verbunden und an ein Zwischenerzeugnislager geliefert. Dieser Prozess wiederholt sich, bis der Scooter vollständig montiert und verkaufsbereit ist. Der fertige Scooter wird dann in ein Endproduktlager geliefert. Langfristig plant man, an welchen Standorten produziert wird, während mittelfristig das Produktionsprogramm festgelegt wird. Kurzfristige Entscheidungen betreffen, welche Produktionsaufträge an welche Maschinen vergeben werden.

3. Distributionslogistik

Die fertigen Scooter werden zunächst zu externen Lagerhäusern transportiert und von dort aus an die Kunden ausgeliefert. Je nach Unternehmensgröße sind unterschiedliche Lager erforderlich, um die Marktnachfrage zu decken. Langfristig wird ein Distributionsnetzwerk entworfen, während die mittelfristige Planung sich auf die Verteilung der Produkte an die Kunden konzentriert. Hierbei spielt die Tourenplanung eine Rolle, um die Scooter kostengünstig auszuliefern.

4. Verkaufslogistik

In der Verkaufslogistik liegt der Schwerpunkt auf dem Vertrieb. Langfristig werden Entscheidungen über das Produktportfolio getroffen, während auch die Verkaufsplanung einen umfangreichen Zeitraum umfasst, in dem zukünftige Verkaufszahlen auf verschiedenen Märkten eingeplant werden. Dies beinhaltet zudem die Bewertung des Verhaltens von Kunden und Wettbewerbern.

5. Entsorgungslogistik

Was passiert jedoch mit dem Abfall, der durch die Produktion entsteht? Dieses Thema behandelt die Entsorgungslogistik. Hier wird überlegt, ob bestimmte Teile des Scooters wiederverwendet werden können und wie die restlichen Teile ordnungsgemäß entsorgt werden können.

Um einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Planungselemente in der Produktion und Logistik zu erhalten, ist es wichtig, den gesamten Kreislauf im Blick zu behalten.

Keywords

• Supply Chain Management
• Beschaffungslogistik
• Produktionslogistik
• Distributionslogistik
• Verkaufslogistik
• Entsorgungslogistik
• Rohmaterial
• Produktionsprogramm
• Lagerhaus
• Marktnachfrage

FAQ

Was ist Supply Chain Management?
Supply Chain Management umfasst die gesamte Bewegung von Waren und Dienstleistungen vom Rohmateriallieferanten bis zum Endkunden.

Wie lange sind die Planungszeiträume im Supply Chain Management?
Langfristige Planung bezieht sich auf 24 Monate, mittelfristige Planung auf 3 bis 24 Monate und kurzfristige Planung auf weniger als 3 Monate.

Was beinhaltet die Beschaffungslogistik?
Die Beschaffungslogistik umfasst den Einkauf und die Lagerung von Rohmaterialien und Komponenten, die für die Produktion benötigt werden.

Wie funktioniert die Distributionslogistik?
Die Distributionslogistik befasst sich mit der Lieferung der fertigen Produkte an Lagerhäuser und schlussendlich zu den Kunden.

Was geschieht mit dem Abfall aus der Produktion?
Die Entsorgungslogistik beschäftigt sich mit der Wiederverwendung und ordnungsgemäßen Entsorgung von Produktionsabfällen.